Há poucos anos, transformar uma ideia de gestão em uma ferramenta funcional exigia não apenas um tempo considerável, mas também uma equipe de desenvolvimento e um orçamento que a área de controladoria geralmente não tinha. Hoje, essa distância entre pensar e construir diminuiu de forma radical — e a inteligência artificial tem se mostrado a principal responsável por essa mudança.
Atuo como controller e presto consultoria de controladoria para empresas que buscam mais eficiência na gestão. Ao longo do meu trabalho, percebi um padrão recorrente: a maior parte das dores de gestão não exige sistemas complexos e caros, mas sim ferramentas específicas, feitas sob medida para um processo, um indicador ou uma rotina que ajuda diretamente na tomada de decisão dos gestores de um negócio. O problema sempre foi o mesmo — como transformar essas ideias em algo real, sem depender de terceiros ou de longos ciclos de desenvolvimento?
É aqui que a IA muda o jogo. Utilizo diariamente duas frentes complementares: uma para sugerir opções e apontar os melhores caminhos e protótipos, com base nas informações que analiso, ajudando a organizar requisitos, regras e lógica de negócio e a melhor arquitetura para cada problema; e outra para efetivamente codar essas soluções — ou seja, transformar a especificação em código — resultando em aplicativos funcionais. O que antes levava semanas, meses e até anos de desenvolvimento — e exigia conhecimento técnico profundo de programação — hoje pode ser construído em horas, por quem entende do processo de gestão, não necessariamente de código.
Na minha percepção, isso muda o patamar da controladoria. Um controller conhece profundamente as dores da empresa: sabe onde os dados se perdem entre planilhas, onde os controles falham, onde a informação chega tarde demais para apoiar uma decisão. Com a IA como parceira de suporte e desenvolvimento, esse conhecimento deixa de morar apenas na cabeça do profissional ou em relatórios estáticos, e passa a virar ferramenta prática — painéis de acompanhamento, sistemas de conciliação, automações de rotina, simuladores de cenários dinâmicos. Tudo desenhado por quem vive o problema todos os dias.
Não se trata de substituir sistemas de gestão consolidados, tampouco de dispensar profissionais de tecnologia em projetos de maior porte. Trata-se de democratizar a capacidade de criar. O controller que hoje domina o uso da IA e a utiliza como aliada de desenvolvimento ganha autonomia para prototipar e criar, testar e aprimorar suas próprias ferramentas de gestão — e, com isso, ganha também velocidade de resposta em um ambiente de negócios que exige agilidade e flexibilidade, na busca constante por eficiência e eficácia.
Essa mudança de postura talvez seja a mais importante: o profissional de controladoria deixa de ser apenas usuário de sistemas e passa a ser, também, criador de soluções. É uma mudança silenciosa, mas profunda — está no dia a dia de quem decidiu experimentar, aprender e construir, conquistando melhorias consideráveis de performance.
Acredito que o diferencial, daqui para frente, dependerá cada vez menos do tamanho do orçamento de TI e mais da capacidade de transformar boas ideias em ferramentas reais, com agilidade e segurança. E essa capacidade, hoje, está ao alcance de qualquer profissional disposto a explorá-la.
André Ribeiro – Controller e consultor de empresas. Atua buscando a interseção entre Controladoria, Tecnologia e Operação e vem utilizando a inteligência artificial como parceira de desenvolvimento para transformar conceitos de gestão em ferramentas práticas e personalizadas — simuladores, calculadoras gerenciais e aplicativos sob medida. O resultado são soluções funcionais, eficazes e seguras, aderentes à realidade de cada empresa. Nas horas livres, divide o tempo entre a família, viagens, uma boa partida de futebol — seja atuando, na resenha com os amigos ou assistindo —, além de uma boa leitura e dos momentos em frente à TV.